疫情之下,拉链行业何去何从

综上所述 ，疫情之下
，拉链行业将面临短期冲击与长期调整并存的局面 。行业企业需要积极应对挑战，加强技术创新和产品研发 ，拓展应用领域和市场
，优化供应链管理，拓展线上销售渠道等 ，以应对疫情带来的冲击并实现可持续发展
。

疫情之下全球产业链将如何重构?

疫情之下全球产业链将围绕安全性、稳定性 、流动性三大要素进行重构
，形成区域化
、多元化、多中心的新格局。具体重构方向如下：安全性：自主生产与区域集群并行战略必需品自主化：各国为保障供应安全，将医疗物资 、关键技术等战略必需品的生产环节向国内转移 ，减少对单一外部供应链的依赖 。

新冠疫情的“压力测试”表明，以中国大陆为核心的东亚供应链相对更为稳定
。尽管逆全球化可能加速
，但东亚区域合作可能由此进一步深化。然而，全球贸易超预期萎缩也可能为风险所在 。应对策略与建议 面对全球产业链重构的危机 ，中国大陆应逐步着手开展产业链备份安排
，以降低对外部供应链的依赖风险
。

全球产业链重构中，跨国企业与国家产业需基于风险管控
、价值分布变化及竞争格局调整进行战略定位 ，中国企业应通过强化本土供应链、深化世界合作 、加大创新投入把握机遇。

全球供应链中的角色：从“世界工厂 ”向“韧性枢纽
”转型短期挑战与适应性调整：疫情初期
，中国作为全球制造业中心因封控措施面临供应链中断风险，部分国家提出“去中国化”或“友岸外包 ”主张 。

产业链重构与本土化趋势产业链安全优先：疫情暴露全球产业链过度依赖单一国家（如中国）的风险 ，各国将推动关键产业（如制药
、医疗设备）回流或多元化布局。例如
，美国提出制药产业本土化，中国可借此机会调整产业策略
。

疫情持续之下中国外贸面临的四大难题

〖壹〗、疫情持续之下中国外贸面临需求萎缩 、供应链受阻、贸易壁垒增多
、成本上升四大难题 ，具体分析如下：外部需求萎缩 消费市场疲软：疫情在全球蔓延导致多国经济陷入衰退
，居民收入减少，消费能力下降 ，对中国商品的需求也随之降低。

〖贰〗、对中国而言，外贸的前景也不甚乐观 。6月
，欧美国家疫情反弹，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化 ，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境
。多重困难下
，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似，却更为困难的形势。企业自救与政策扶持相结合 。

〖叁〗 、欧美疫情暴发导致中国外贸行业面临订单取消
、停工裁员等严峻挑战 ，外贸老板们正经历残酷时刻
。具体表现如下：订单取消与工厂停工：欧美国家疫情失控
，大量外贸订单被取消，许多服装、纺织等外贸企业受到影响。例如 ，东莞一家外贸服饰厂老板刘川在工厂恢复生产不到两天
，便陆续收到多个订单取消的消息 。

〖肆〗 、外贸企业面临的四重困难 海运费居高不下：尽管“缺柜
、缺船、一箱难求
”的局势有所缓解，但运力紧张 、运价高昂的问题仍然突出 ，给外贸企业带来了不小的成本压力
。动力
、原材料费用上涨：企业反映生产成本上升
，导致“出口不增收，增收不增利”的问题愈发明显 ，影响了企业的盈利能力和市场竞争力。

〖伍〗、中国外需增长放缓是当前外贸面临的最大不确定性，主要体现在以下几个方面：世界经济和全球贸易增速回落的直接影响当前全球贸易环境日趋复杂
，世界经济和贸易增速显著回落 。作为中国外贸主要市场的美欧等经济体增速放缓，直接导致外部需求收缩
。

〖陆〗 、李兴乾强调 ，在全球产业链
、供应链中
，中国具有无可替代的完整产业链优势，外贸发展韧性足、余地大 ，中日韩三国贸易合作潜力巨大。随着疫情在全球蔓延
，中国外贸企业面临的风险和挑战进一步加剧 。

疫情之下,为什么有的企业不受影响?

〖壹〗 、总结：疫情下企业的分化本质是管理能力的差异。提前布局全面预算、启动危机预案的企业，通过资源整合
、模式创新和战略调整 ，不仅抵御了风险
，还实现了逆势增长
。这印证了“未雨绸缪 ”的重要性——危机应对能力已成为企业核心竞争力的关键组成部分。

〖贰〗、当初和这家企业一起办厂的许多面粉厂，现在很多都倒闭了 ，原因就是别的厂经营不善 。这家面粉厂生意好是因为老板会经营
，每天吃住在厂里，人特别勤奋 ，不欠帐 、不盲目扩张
、不弄虚作假，面粉的质量要也 有保障等等
，就这样他的生意每天都很好
。

〖叁〗、疫情之下，没有完全不受影响的行业 ，但部分行业展现出较强韧性甚至迎来发展机遇
，具体如下：与基本生存和健康相关的行业 食品生产和分销 、基础款衣物制造
、卫生用品生产等与日常生活必需品相关的产业需求刚性。疫情期间，人们囤积食物、对安全卫生商品需求激增 ，直接拉动相关产业发展 。

〖肆〗 、疫情下理发店和洗车店相对受影响较小
，此外部分满足刚性需求或具备线上化能力的行业也表现出较强韧性
。具体分析如下：理发店 刚性需求属性：头发持续生长是客观生理现象，无论疫情如何发展 ，个人形象维护需求始终存在。疫情期间虽可能因封控导致客流量短暂下降
，但解封后往往出现集中消费反弹，形成补偿性增长 。

〖伍〗
、疫情对于不同类型的企业之间的影响是不同的
。从三大产业的层面看 ，第一产业受到的影响相对比较小
，其次为第二产业，最大的为第三产业。第一产业有明显的季节性周期特征 ，加上我国的农业还没有普遍的农场化，还采用传统农业以村落和家庭为单位的生产组织模式
，疫情防控的网格化管理措施对其影响相对不大 。

vivo刘宏:疫情之下,逆势增长

在2020年突如其来的疫情冲击下，智能手机行业遭受了前所未有的挑战
。多家市场调研机构纷纷给出悲观预期 ，预测智能手机出货量将大幅下降。然而
，在这样的背景下，vivo却展现出了强大的韧性和逆势增长的能力 。vivo副总裁、中国市场总裁刘宏在接受媒体采访时 ，分享了vivo在疫情之下的应对策略和取得的成果。

组织架构调整背景：近年来vivo中国区高层变动频繁
，人事调整呈常态化
。过去五年间，中国区总裁职位历经四次更替：2023年11月程刚接任 ，此前刘宏 、倪旭东
、丁燚均曾担任该职位。程刚近来还兼任iQOO全球市场总裁
，显示公司通过管理层整合应对市场挑战 。